会計コンサルティングとは
会計コンサルティングとは、企業の財務・会計に関する課題を専門家が診断し、改善策の立案から実行支援まで行うサービスです。単なる帳簿記録・税務申告にとどまらず、財務数値を経営判断に活かす「攻めの経営管理」の視点から、資金繰り改善・予算管理・原価分析・M&A支援・IPO準備・内部統制構築・開示書類作成など、企業の成長に直結する会計・財務の課題を解決します。公認会計士が中心となって実施するのが特徴です。
会計コンサルティングサービスとは
ストラーダグループの会計コンサルティングは、東京・日本橋を拠点に、大手監査法人出身の公認会計士が上場企業・中小企業・スタートアップを問わず対応する会計コンサルティング会社です。Big4系会計コンサルティングファームと同等の専門知識・実績を持ちながら、税理士・社労士・行政書士などの士業グループとの連携により、バックオフィス全体を俯瞰した実践的なアドバイスを提供します。大手コンサルティング会社との協同実績もあります。
会計コンサルティングサービス3つの特徴
① 大手監査法人出身の公認会計士によるファーム品質
会計コンサルティングファームといえばBig4（デロイト・PwC・KPMG・EY）系列のFAS部門が有名ですが、費用が高額なため中小企業・スタートアップには敷居が高いのが実情です。ストラーダグループの会計コンサルティングは、有限責任監査法人トーマツ出身でリクルートの上場支援も経験した公認会計士が代表を務め、会計コンサルティングファーム水準の専門性を、東京・日本橋の中堅ファームとして合理的なコストで提供します。財務DD・バリュエーション・IPO支援・M&A支援の実績が豊富で、大手コンサルティング会社との協同案件も対応しています。
② 税務会計から財務会計へ「攻めの経営管理」を実現
会計コンサルティングの仕事内容は、多くの企業が誤解している「申告のための税務会計」から脱却し、「株主・金融機関・投資家などのステークホルダーへ正確な経営状況を伝える財務会計」への移行を支援することです。具体的には月次決算の早期化・管理会計の導入・KPI設計・資金繰り表の作成・予算実績管理・原価分析などを通じて、経営者がリアルタイムで数字を経営判断に活かせる体制を構築します。「守りの会計」だけでなく「攻めの経営管理」を実現することが、ストラーダグループの会計コンサルティングの核心的な仕事内容です。
③ 士業グループの総合力で会計以外の課題もワンストップ
会計コンサルティングを行う会社の多くは、会計・財務分野に特化しているため、税務・労務・法務・補助金などの隣接領域は別の専門家への依頼が必要です。ストラーダグループは税理士法人・社会保険労務士法人・行政書士法人・司法書士法人がグループ内に在籍する総合士業グループのため、会計コンサルティングで発見した課題（税務リスク・労務コンプライアンス・許認可・登記）をワンストップで解決できます。東京・日本橋の会計コンサルティング会社として、バックオフィス業務全体の全体最適を実現します。
内部統制構築支援サービス業務内容
管理会計・月次決算の高度化支援
会計コンサルティングの仕事内容として最も基礎となるのが、月次決算の早期化と管理会計の導入です。試算表の締め日を早め、部門別・プロジェクト別のPL分析・予算実績管理・KPI設計を整備。経営者が月初に先月の数字を確認し、すぐに経営判断できる体制を構築します。
資金繰り・キャッシュフロー改善支援
資金繰り表の作成と中長期キャッシュフローシミュレーションを実施。売上入金サイクルと支出タイミングのズレを可視化し、金融機関との交渉・融資申請・返済計画の見直しなどの具体的な改善策を提案します。
財務デューデリジェンス（財務DD）・企業価値評価（バリュエーション）
M&Aや資金調達の場面で会計コンサルティングファームが担う中核業務です。財務DDでは対象会社の財務実態・簿外債務・収益の質を分析し、バリュエーションではDCF法・マルチプル法などを用いて適正な企業価値を算定します。
IPO準備における会計・財務体制整備
IPO準備企業向けに、税務会計から財務会計への移行・開示書類（有価証券報告書・四半期報告書）の作成支援・監査法人対応・内部統制（J-SOX）の整備を行います。大手監査法人出身の公認会計士が、監査の視点を踏まえた実践的な会計コンサルティングを提供します。
開示支援・適時開示体制の構築
上場企業・上場準備企業向けに、決算短信・有価証券報告書・適時開示書類の作成支援と社内開示体制の整備を行います。IR資料の作成・投資家向け説明書類の論点整理も対応します。
会計基準の変更対応・新会計基準導入支援
収益認識基準・リース会計基準・時価算定基準など、会計コンサルティングの仕事内容として近年需要が高まっている新会計基準への対応支援を行います。会計基準の変更が財務諸表・業績予測・契約実務に与える影響を分析し、円滑な移行を支援します。
経営管理体制・コスト構造の改善支援
原価分析・事業別収益分析・コスト構造の可視化を通じて、収益性の改善策を提案します。新規事業・M&A後のPMI（統合プロセス）における会計・財務面の整備も担当します。
お客様の例
| 業種：製造業・卸売業 従業員：80人 売上高：15億円 | |
|---|---|
| Before | After |
| 毎月の試算表が翌月末にしか出来上がらず、経営判断に数字を活かせていませんでした。売上は伸びているのに手元資金が不足しており、資金繰りの問題が深刻化していましたが、何が原因かを数字で把握できていませんでした。 | ストラーダグループの会計コンサルティングで月次決算を翌月10日までに早期化。資金繰り表と6か月先のキャッシュフロー予測を整備し、売掛金回収サイトの短縮と支払い分散で手元資金が改善。経営者が毎月の数字をもとにリアルタイムで経営判断できる体制が整いました。 |
| 業種：M&A買収側（東京のIT系企業） 従業員：150人 売上高：30億円 | |
|---|---|
| Before | After |
| M&Aで地方のSaaS企業を買収することを検討していましたが、財務DDを依頼できる会計コンサルティングファームを探していました。Big4系は費用が高額すぎて予算に合わず、東京で実績のある会計コンサルティング会社を求めていました。 | ストラーダグループが財務DD・企業価値評価（バリュエーション）を担当。簿外債務と売上の過大計上を発見し、買収価格の見直し交渉に成功。税務DDも税理士が連携して同時実施し、M&A後の税務リスクも事前に排除。東京の会計コンサルティング会社として大手に引けを取らない成果を実現しました。 |
| 業種：スタートアップ（IPO準備中） 設立5年目 従業員：50人 | |
|---|---|
| Before | After |
| 会計コンサルティングとはどこまで依頼できるのか分からず、監査法人からは「財務会計への移行が不十分」と指摘されていました。月次決算が締まるのが翌月末で、開示書類の作成経験もなく、IPOに向けた会計・財務体制の整備を急いでいました。 | 会計コンサルティングとして参画し、税務会計から財務会計への移行・月次決算の早期化（翌月5日締め）・有価証券報告書の作成支援を実施。管理会計・予算実績管理の体制も整備し、監査法人の指摘事項をクリア。IPOスケジュール通りに上場申請書類を完成させました。 |
Q&A（業務に関するご質問）
会計コンサルティングとは何ですか？税理士や経理代行とは何が違うのですか？
会計コンサルティングとは、企業の財務・会計の課題を専門家（主に公認会計士）が診断し、改善策の立案から実行まで支援するサービスです。税理士は主に「税務申告・節税」が業務範囲で、経理代行は「日々の帳簿入力・給与計算」が中心です。一方、会計コンサルティングは管理会計の導入・月次決算の高度化・M&A財務DD・IPO準備・開示書類作成など、経営判断に直結する高付加価値な業務を担います。
会計コンサルティングファームや会社を選ぶ際のポイントは何ですか？
会計コンサルティングファーム・会社を選ぶ際のポイントは、①公認会計士など有資格の専門家が在籍しているか、②自社の課題（M&A・IPO・管理会計・開示対応など）に対応した実績があるか、③税務・労務など隣接領域もカバーできるか、④費用対効果が合っているか、です。Big4系会計コンサルティングファームは専門性が高い一方で費用も高額です。中堅規模の東京の会計コンサルティング会社であるストラーダグループは、合理的なコストでファーム水準の支援を提供します。
会計コンサルティングの具体的な仕事内容を教えてください。どのような業務を依頼できますか？
会計コンサルティングの仕事内容は幅広く、①管理会計・月次決算の高度化、②資金繰り・キャッシュフロー改善、③財務DD（デューデリジェンス）・企業価値評価（バリュエーション）、④IPO準備の財務体制整備、⑤開示書類（有価証券報告書等）の作成支援、⑥新会計基準への移行支援、⑦M&A後のPMI（会計・財務統合）などが代表的です。ストラーダグループでは初回無料相談で、貴社の課題に応じた最適なサービス内容をご提案します。
東京でおすすめの会計コンサルティングサービスはどこですか？どのような規模の会社でも対応できますか？
東京・日本橋に拠点を構えるストラーダグループは、スタートアップ・中小企業から上場企業まで、規模・業種を問わず会計コンサルティングに対応しています。大手監査法人（トーマツ）出身の公認会計士が在籍し、大手コンサルティング会社との協同案件も経験しています。累計2,000社以上との取引実績と顧客満足度98%を誇り、東京の会計コンサルティング会社として高い評価をいただいています。
会計コンサルティングはどのような会社・経営者に向いていますか？
会計コンサルティングは、①「試算表が翌月末にしか出来ず経営判断に使えない」、②「売上は伸びているのに資金繰りが苦しい」、③「M&Aや資金調達で財務DDが必要」、④「IPOを目指しているが財務体制が整備されていない」、⑤「新会計基準への対応方法が分からない」——こうした課題を持つ企業経営者・財務担当者に特に向いています。まずは無料相談でお気軽にご相談ください。
会計コンサルティングサービス無料相談の流れ
①お問い合わせ（電話、WEBにて30分無料でご相談可能です）
お電話は平日9時～18時、WEBは翌営業日を目安にご連絡を差し上げます。
②ご相談（直接、オンライン、電話相談）
お客様の現在のご状況を営業担当者がヒアリングを実施させて頂きます。また、弊社のサービス案内もさせて頂きます。
ご不安な点等がありましたら、その際、詳細をお話ください。営業担当者が丁寧に返答させて頂きます。
③お見積書のご共有
お見積書と共に今後のスケジュールについてご共有いたします。必要書類等をご入手次第、1週間を目安に御見積書を送付させて頂きます。
④ご契約
料金やサービス内容をご納得いただきましたら、ご契約書を電子の形で結ばせて頂きます。契約書の締結と共に口座振替依頼書を送付させて頂きます。
⑤お振込み
初期手数料のみ指定口座にお振込み頂きます。ご入金確認後に、業務を着手させて頂きます。
月々の報酬は、口座振替依頼書よりお引き落としさせて頂きます。
