クライアント
●業種：製造業
●売上規模：120億円
背景／課題
特定の経理メンバーに決算業務が集中し、業務の属人化と長時間労働が見受けられるような状態にあった。
当社のアプローチ
連結決算資料の作成支援から業務を開始し、対象会社の業務を理解した上で、業務分担できる領域の洗い出しと各経理メンバーへの分担再配分の立案及び、実行に向けた業務内容の共有をサポートした。
結果
業務負荷や人件費を削減し、決算が早期化された。
Case study
事例
会計コンサルティング
2023.08.13
会計コンサルティング
部分最適ではなく、全体最適の経理体制の構築
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