クライアント
●業種：調味料製造メーカー
●売上規模：30億円
背景／課題
経営不振に喘ぐある老舗の調味料製造メーカーは、事業再生のために、資本力及び販路の点でシナジー効果が期待される買い手候補者とM&Aの交渉を進めていた。
当社のアプローチ
買い手候補者からの依頼でデューデリジェンス及びバリュエーション評価を実行し、それを通じて事業上の課題を洗い出すと共に、対象会社及び買い手候補者に十分な説明を付しながら、双方に納得のいくバリュエーションの結果を報告した。
結果
M&A実行に貢献した。
Case study
事例
M&A
2023.08.13
M&A
事業再生に向けた手段としてのM&A
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