クライアント
●業種：製造業
●売上規模：120億円
背景／課題
特定の経理メンバーに決算業務が集中し、業務の属人化と長時間労働が見受けられるような状態にあった。
当社のアプローチ
連結決算資料の作成支援から業務を開始し、対象会社の業務を理解した上で、業務分担できる領域の洗い出しと各経理メンバーへの分担再配分の立案及び、実行に向けた業務内容の共有をサポートした。
結果
業務負荷や人件費を削減し、決算が早期化された。
Case study
事例
会計コンサルティング
2023.08.13
会計コンサルティング
部分最適ではなく、全体最適の経理体制の構築
カテゴリー
- FA 1 CONTENTS
- M&A 30 CONTENTS
- バリュエーション 1 CONTENTS
- 不正 1 CONTENTS
- 中小企業診断士 1 CONTENTS
- 会計業務 2 CONTENTS
- 創業融資 35 CONTENTS
- 基礎知識 4 CONTENTS
- 業務効率化 1 CONTENTS
- 経営 1 CONTENTS
- 経営力向上計画 2 CONTENTS
- 経理代行 3 CONTENTS
- 補助金 13 CONTENTS
- 財務デューデリジェンス（財務DD） 1 CONTENTS
- 財務支援 4 CONTENTS
- 財務諸表分析 1 CONTENTS
- 財務顧問 1 CONTENTS
- 資金調達支援 13 CONTENTS
