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不動産管理
2026.09.10 不動産管理

自宅兼賃貸ビルの相続税対策とは?賃貸経営と生前贈与を組み合わせた実務

ストラーダグループ

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自宅と店舗や賃貸スペースが一体となったビルを所有している場合、将来の相続に向けてどのような準備を進めればよいか悩む方は少なくありません。特に建物が古くなり、店舗部分の利用が難しくなってきた場合には、賃貸経営への転換や生前贈与の活用を含めて、早い段階から方向性を検討しておくことが望まれます。この記事では、自宅兼賃貸ビルを保有するご家庭を想定し、相続税対策の基本的な考え方と、賃貸経営への転換における実務上の留意点、そして生前贈与を組み合わせる際の判断材料について、実務的な視点から整理します。都市部の建物は土地の価値が高くなりやすく、相続税の負担も相応に大きくなる傾向があります。そのため、事前の準備がその後の家族の負担を左右する場面が多く見られます。あわせて、複数の専門分野が関わる検討であることから、どのタイミングで誰に相談すればよいかという点も、あらかじめ把握しておきたいポイントです。

自宅兼賃貸ビルにおける相続の課題

都市部に多く見られる自宅兼店舗ビルは、下層階を店舗や事業用スペースとして使用し、上層階を住居として利用する形態が一般的です。築年数が数十年に及ぶ建物では、所有者の高齢化とともに事業の継続が難しくなり、店舗の閉鎖や賃貸への転用を検討する時期を迎えるケースが多く見られます。所有者本人だけでなく、同じ建物に住む複数の世代が今後の生活拠点をどう考えるかによって、検討すべき選択肢も変わってきます。

このような建物は、居住者が複数世帯にわたることも多く、相続が発生した際には評価額の算定だけでなく、誰がどのように建物や土地を引き継ぐかという分配面での調整も必要になります。特に、事業用に使っていた区分が今後どのように活用されるかによって、評価や税額が変わる点は、早めに把握しておきたいポイントです。生前贈与によって一部の区分を先に家族へ移転しておくかどうかも、この段階で検討の対象になります。どの区分を誰が引き継ぐかという点は、税額の計算だけでなく、家族それぞれの生活設計にも関わる重要な論点です。

また、将来的に賃貸経営へ切り替える場合には、建物の用途変更に伴う改修費用や、設備の更新費用が発生することも想定されます。こうした費用負担と相続税の負担を合わせて考えることが、全体像を把握するうえで重要になります。改修費用の規模によっては、賃貸経営を始めるタイミング自体を見直す必要が出てくることもあるため、資金計画とあわせて検討することが望ましいです。

不動産の資産価値や収益性を正確に把握するためには、物件の図面や登記情報、固定資産税の課税明細といった資料をあらかじめ整理しておくことが役立ちます。資料が整った状態で相談することで、税理士や不動産の専門家からより具体的な試算や提案を受けやすくなります。

相続税と生前贈与の基本的な制度概要

相続税は、被相続人が所有していた財産の総額から、債務や葬儀費用などを差し引き、基礎控除額を超えた部分に対して課税される仕組みです。基礎控除額は法定相続人の数によって変動するため、家族構成が複雑な場合には、事前に相続人の範囲を確認しておく必要があります。財産には不動産のほか、現金や預貯金、株式なども含まれるため、不動産以外の資産状況も含めて全体を把握しておくことが、正確な見通しにつながります。

不動産の評価は、土地であれば路線価や固定資産税評価額を基準とし、建物であれば固定資産税評価額を基準に算定します。自宅として使用している部分と、賃貸や事業用に使用している部分が混在するビルの場合、それぞれの用途に応じた評価方法が適用されるため、単純に建物全体を一つの基準で評価することはできません。フロアごとの利用状況を整理し、どの部分が自用であり、どの部分が貸付用であるかを明確にしておくことが、評価を進める前段階として求められます。過去の増改築の履歴がある場合には、その内容も評価に影響することがあるため、あわせて確認しておくと安心です。

生前贈与は、相続が発生する前に財産の一部を家族へ移転しておく手法です。贈与税には基礎控除があり、一定額までは税負担なく贈与できる仕組みが用意されています。また、一定の要件を満たす場合には、相続時に贈与財産を含めて計算する相続時精算課税制度を選択することも可能です。どちらの制度を利用するかは、財産の種類や将来の分配方針によって判断が分かれるため、個別の状況に応じた検討が求められます。制度の適用要件は改正されることもあるため、実行する時期を決める前に、最新の内容を確認しておくことが望まれます。過去に贈与を受けた実績がある場合には、その内容も含めて全体の財産状況を整理しておくことが望ましいです。

賃貸経営に転換した場合、建物や土地の評価額が自用地や自用家屋と比較して低くなる傾向があります。これは、賃貸されている不動産には借家人の権利が存在し、所有者が自由に使用できる範囲が制限されるためです。そのため、賃貸経営への転換は、相続税評価額を抑える方法の一つとして検討されることがあります。ただし、評価額の低下がそのまま税負担の軽減につながるとは限らず、賃貸経営に伴う収益や費用の変化も含めて検討する必要があります。加えて、空室が生じた期間の扱いなど、実際の運用状況によって評価が変わる場合もあるため、賃貸経営を開始した後も状況を定期的に確認しておくことが望ましいです。

賃貸経営への転換で確認しておきたい実務上のポイント

用途変更に伴う手続きと費用

店舗として使用していたフロアを賃貸住宅やオフィスへ転用する場合、建築基準法上の用途変更の手続きが必要になることがあります。特に、消防設備や避難経路に関する基準は、用途によって求められる水準が異なるため、改修が必要になる場合があります。築年数が古い建物ほど、現行の基準との差が大きくなりやすく、改修費用が想定より膨らむこともあります。手続きの内容は建物の規模や構造によっても異なるため、着工前の段階で行政窓口や設計事務所へ確認しておくことが実務上のポイントです。

改修費用は、賃貸経営を開始した後の収益計画にも影響するため、事前に複数の業者から見積もりを取り、費用感を把握しておくことが望ましいです。あわせて、改修期間中の収入が一時的に減少する可能性も考慮しておく必要があります。工事のスケジュールが長期化する場合には、その間の生活費や事業資金の確保についても、あらかじめ計画しておくことが望まれます。

相続税の申告に向けた準備

相続税の申告には期限が設けられており、被相続人が亡くなったことを知った日の翌日から一定の期間内に手続きを行う必要があります。不動産の評価や財産の全体像の把握には時間がかかることが多いため、余裕を持って準備を始めておくことが望まれます。特に、自宅兼賃貸ビルのように評価方法が複雑になりやすい財産がある場合には、早い段階から資料を集めておくことが実務上のポイントです。

申告にあたっては、土地や建物の評価明細書、賃貸借契約書、固定資産税の課税明細など、複数の資料をもとに計算を行います。これらの資料が整理されていないと、評価の算定に時間がかかり、申告期限が近づいてから慌てて対応することになりかねません。日頃から関連資料を一つの場所にまとめておくことが、実務上の負担を軽減する方法の一つです。あわせて、口座情報や保険契約なども含めた財産の一覧を作成しておくと、申告作業全体の見通しが立てやすくなります。

賃貸経営の収益性と維持コストの見極め

賃貸経営を始める際には、想定される賃料収入と、修繕費や管理費、固定資産税などの維持コストを比較し、収益性を確認しておきます。築年数の古い建物では、将来の大規模修繕を見据えた資金計画も欠かせません。賃料収入が安定していても、修繕費の負担が大きくなれば、実質的な収益は限られたものになります。周辺の賃貸需要や競合物件の状況を確認し、想定する賃料設定が実際の市場と大きくかけ離れていないかも、事前に確認しておきたい点です。

また、複数の家族が同じ建物に住み続ける場合には、居住スペースと賃貸スペースの区分を明確にし、収益の分配方法についても事前に話し合っておくことが望ましいです。分配方法があいまいなままだと、後になって家族間の認識にずれが生じることがあります。誰がどの区分の管理責任を持つかについても、あわせて整理しておくと、運用開始後の混乱を避けやすくなります。

生前贈与を組み合わせる際の留意点

生前贈与を検討する場合、贈与する財産の種類によって税負担や手続きが変わります。不動産を贈与する場合には、贈与税に加えて登録免許税や不動産取得税といった諸費用も発生するため、贈与を受ける側の負担も含めて計算しておく必要があります。現金を贈与する場合と比べて、不動産の贈与は手続きが多く、時間もかかりやすいため、実行するタイミングにも配慮が必要です。

また、生前贈与によって特定の家族に財産を集中させると、他の相続人との間で分配の不均衡が生じる可能性があります。将来の相続時にトラブルへつながらないよう、家族全体で分配方針を共有しておくことが重要な視点となります。特に、事業からの収入に生活を依存している家族がいる場合には、その生活基盤にも配慮した分配方法を検討することが望まれます。分配の方針を決める際には、財産の金額だけでなく、これまでの生活状況や将来の生活設計についても考慮しておくことが望ましいです。話し合いの結果は、口頭のやり取りだけでなく、書面として残しておくと、後日の確認に役立ちます。

相続税対策に関するよくある誤解

相続税対策を検討する過程では、次のような誤解が生じやすいため、あらかじめ整理しておきます。実際の相談の場面でも、こうした誤解を前提に話が進んでしまうことがあるため、早い段階で認識をすり合わせておくことが望まれます。

  • 賃貸経営に転換すれば税負担が自動的に軽くなるという誤解です。評価額が下がる可能性はありますが、収益や維持コストの変化も含めて総合的に判断する必要があります。賃貸経営を始めた後の運用状況によって、想定していた効果が得られない場合もあります。
  • 生前贈与をすればすべての相続税対策が完了するという誤解です。贈与には別途贈与税や諸費用が発生するため、相続税との比較検討が欠かせません。贈与の時期や金額によって、想定していた効果が変わることもあります。
  • 建物の評価額が古いままの固定資産税評価額で変わらないという誤解です。用途変更や改修によって評価額が変動することがあります。定期的な見直しの機会を設けておくことが望ましいです。
  • 家族間の分配は相続が発生してから決めればよいという誤解です。生前贈与や不動産の活用方法によって、事前の調整が必要になる場面が多くあります。相続が発生した後では調整の余地が限られることもあります。
  • 法人を設立して不動産を管理すれば税負担が軽減されるという誤解です。法人化には設立費用や運営コストが伴い、贈与税や譲渡に関する税負担が生じる場合もあるため、慎重な判断が求められます。

法人化による不動産管理を検討する場合の視点

自宅兼賃貸ビルを法人が所有する形に切り替える方法も選択肢の一つとして挙げられます。法人が不動産を保有することで、収益の分配を役員報酬などの形で調整しやすくなる面があります。一方で、個人が所有する不動産を法人へ移転する際には、譲渡に関する税負担や登記費用が発生します。移転の方法についても、売買や出資といった複数の形式があり、それぞれで発生する税負担の内容が異なります。どの形式を選ぶかによって、必要な手続きの量や完了までの期間も変わってきます。

また、家族の一部が法人の株主となる場合、将来的な株式の評価や、株主間での意見の相違が生じる可能性も考えられます。法人化は一つの手法にすぎず、家族構成や資産状況によって適否が異なる点を踏まえておく必要があります。法人化を検討する際には、設立コストや運営の手間も含めて、他の選択肢と比較しながら判断することが望ましいです。法人を維持するためには、決算や税務申告など継続的な事務負担も発生するため、運営を担う人材の確保についても事前に検討しておく必要があります。

特に、複数世帯が同じ建物に居住している場合には、法人化後の居住スペースの扱いについても取り決めが必要になります。居住継続を希望する家族がいる場合には、賃料の設定方法や契約形態についても事前に整理しておくことが望まれます。近隣の相場と大きく異なる賃料を設定すると、税務上の指摘を受ける可能性もあるため、市場の実態に近い水準で設定しておくことが実務的な対応といえます。契約内容を文書として残しておくことも、後日の行き違いを防ぐうえで役立ちます。

家族間の意向調整における実務上の視点

相続税対策や賃貸経営への転換を検討する過程では、家族それぞれの生活状況や希望を丁寧に確認することが欠かせません。特に、事業からの収入に生活を依存している家族がいる場合、事業の縮小や廃止が生活基盤に直接影響するため、他の家族とは異なる配慮が必要になります。話し合いの場では、それぞれの家族が置かれている状況を共有し、一方的な結論に至らないよう進めることが望ましいです。

複数の選択肢が並行して検討されている段階では、それぞれの案について収益性や税負担、手続きの手間を比較できるよう整理しておくと、家族間の話し合いが進みやすくなります。具体的な数値をもとに比較検討することで、感覚的な議論を避けやすくなる点も実務上のポイントです。資料をもとに話し合うことで、家族それぞれの立場からの意見も整理しやすくなり、合意形成までの過程が明確になります。

意向調整には時間を要することが多いため、方向性が固まっていない段階であっても、早めに専門家へ相談し、複数案のメリットとデメリットを整理してもらうことが有効です。話し合いの初期段階から専門家が関わることで、家族だけでは気づきにくい論点を早い段階で把握できる利点もあります。話し合いの経過を記録に残しておくことも、後から振り返る際の助けになります。

相続税対策・賃貸経営転換における主な選択肢の比較

自宅兼賃貸ビルの今後の活用方法について、代表的な選択肢を比較すると、次のような特徴が挙げられます。同じ建物であっても、どの選択肢を選ぶかによって、家族の生活スタイルや将来の資金計画は大きく変わってきます。

選択肢 主な特徴 留意点
現状のまま賃貸へ転用 既存の建物を活かしながら賃貸収入を確保できます 用途変更や改修に伴う費用が発生する場合があります
生前贈与の活用 相続前に財産を移転し、将来の相続財産を調整できます 贈与税や諸費用が発生し、分配の不均衡に配慮が必要です
法人化による管理 収益分配を役員報酬などで調整しやすくなります 設立費用や運営コスト、株式評価の問題が生じます
売却による資産整理 維持コストの負担から解放され、資金を分配しやすくなります 譲渡に関する税負担や、居住継続を希望する家族への配慮が必要です

どの選択肢にも一定のメリットと留意点があり、家族の状況や将来の生活設計によって適した方法は異なります。複数の案を並べて比較することで、家族全体の合意形成につながりやすくなります。実際には、これらの選択肢を単独で選ぶのではなく、生前贈与と賃貸経営への転換を組み合わせるなど、複数の手法を段階的に組み合わせて進めるケースも多く見られます。段階的に進めることで、資金負担を一度に集中させずに済むという利点もあります。

専門家へ相談するメリット

相続税対策や賃貸経営への転換、生前贈与の活用は、いずれも税務、法務、不動産実務が関わり合う分野です。税理士は相続税や贈与税の試算を通じて、現状の財産構成に基づいた税負担の見通しを示すことができます。あわせて、司法書士は不動産の登記手続きや、法人設立時の手続きについて助言する立場にあります。財産の構成が複雑になるほど、税務と法務の両面から検討する必要性が高まるため、早い段階での相談が有効です。

不動産の活用方法については、宅建士など不動産分野の専門家が、賃貸市場の動向や改修コストの見積もりを踏まえた具体的な提案を行うことができます。税務・法務・不動産の専門家が連携することで、それぞれの視点からの検討結果を一つの方向性へまとめやすくなります。それぞれの専門家が個別に助言を行うだけでなく、連携して一つの方針として整理することで、家族にとって理解しやすい提案につながります。

特に、複数の選択肢を比較しながら家族間の合意形成を進める場面では、専門家が客観的な立場から数値やメリット・デメリットを整理することで、話し合いが進みやすくなる面があります。個々の家族だけで判断が難しい場合には、早い段階で相談しておくことが、将来の負担を軽減する一助になります。感情的な議論になりやすい場面でも、専門家が数値をもとに説明することで、話し合いが落ち着いた方向へ進みやすくなります。

また、相続税や贈与税の制度は改正が行われることもあるため、最新の制度内容を踏まえた助言を受けられる点も、専門家に相談する利点の一つです。制度の詳細を自身で継続的に把握し続けることは負担が大きいため、専門家との連携によって最新情報を確認しながら方針を検討することが実務的な進め方といえます。相談を重ねる中で状況が変化した場合にも、その都度方針を見直せる体制を整えておくことが望ましいです。相談窓口を一つに絞っておくことで、複数の専門家とのやり取りを整理しやすくなる利点もあります。

自宅兼賃貸ビルの相続対策を進めるために

自宅と賃貸スペースが一体となったビルを保有する家庭では、相続税対策と賃貸経営、生前贈与のいずれも単独で完結するものではなく、互いに関連し合いながら検討することが求められます。建物の用途変更に伴う費用や、家族間の分配方針、事業収入への依存度など、複数の要素を並行して整理していく必要があります。一つの選択肢だけを先に決めてしまうと、後になって他の選択肢との整合性がとれなくなる場合もあるため、全体を見渡した検討が望まれます。

方向性が固まっていない段階でも、財産の全体像や家族それぞれの意向を整理しておくことは、後の判断をスムーズにする助けになります。複数の選択肢についてメリットとデメリットを比較し、家族全体で共有しながら進めていくことが、実務的な対応として望ましい進め方です。資料として整理された情報があれば、後から新たな家族が話し合いに加わる場合にも、経緯を共有しやすくなります。

税理士や司法書士、宅建士など、それぞれの専門分野を持つ実務家と連携しながら検討を進めることで、税負担の見通しと不動産活用の両面から、無理のない方針を組み立てやすくなります。ストラーダグループでは、税理士法人、司法書士法人、社会保険労務士法人などの専門家がそれぞれの分野で連携し、相続税対策から不動産活用までを一体的にサポートする体制を整えています。自宅兼賃貸ビルの今後の活用について検討を始めたい場合には、早い段階での相談が、家族全体にとって無理のない方針づくりにつながります。物件の資料や家族構成の情報を整理した上で相談することで、より具体的な提案を受けやすくなる点も、実務上のポイントとして挙げられます。相談は一度で終える必要はなく、状況の変化に応じて何度か重ねながら方針を固めていく進め方も、実務上よく見られる流れです。焦らず段階的に検討を進めることが、家族全体の納得感につながります。

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この記事の監修者
加藤 敦
2011年から7年間、総合商社の不動産部門にて、ビル管理業務テナントリーシング業務に従 事。その後、不動産買取業者に入社し、売買・仲介・賃貸と不動産業を幅広く経験。 2021年にタックスリアルティ株式会社の代表取締役に就任。 また、千葉県無形文化財指定「武術 立身流」の次期(23代目)宗家として伊勢神宮、日本武道館など国内外にて活動中。 2025年9月には大阪万博にて演武。2026年2月に千葉県無形文化財保持者として認定される。
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